Palma, 21 de novembre de 2019.- Una vintena de directius convocats per l’Associació de Constructors de Balears, l’Associació de Promotores Immobiliàries de Balears, i per la Demarcació en Balears del Col·legi d’Enginyers de Camins, Canals i Ports (ICCP) s’han donat cita aquesta tarda en la seu de la demarcació del Col·legi de ICCP per a abordar la transformació digital en el sector. Durant una hora i mitja, el ICCP, el consultor, coach, expert en transformació digital Juan Salvador Iriarte.
Salvador ha començat la sessió narrant que “vivim en un món hiperconectado en el qual la densitat digital és creixent” i en el qual planteja que “si tenc una empresa que genera gran quantitat de dades que em donen les empreses, les persones i les coses, potser té sentit que el model de negoci de la meva empresa canviï”.
Segons la informació compartida per Salvador “l’impacte de la transformació digital en el sector de la Construcció és molt moderat” i “hem de definir si el canvi té més amenaces que oportunitats, o més oportunitats que amenaces”. Per a això, el ponent ha abordat la metodologia de planificació d’escenaris que va posar en marxa Shell en els anys setanta, incloent un horitzó, uns “drivers”, entre ells la transformació digital, amb els quals imaginar quatre escenaris i la situació de l’empresa en aquest món.
Finalment, Salvador ha tractat la innovació en materials, la construcció prefabricada, estandarditzada i modularizada. En aquest apartat ha citat l’exemple de la impressió en 3 Dimensions, assenyalant que Acciona ha inaugurat un centre global amb el qual afrontar la demanda d’infraestructures en 3D. També ha afirmat que “el sector de la Construcció ha de posar-se les piles per a millorar el seu màrqueting i fer-ho més atractiu per a les empreses i persones que entren en el sector” i ha avançat els canvis esdevenidors en contractació pública.
El ponent ha acabat per subratllar que “el client ha de ser el centre de l’empresa” i ha recomanat la cintura “job-to-be-done” en el que ens posem en la pell del client, fixant les necessitats detallades de suposats clients. Una vegada fixada aquestes necessitats, Salvador recomana reflexionar sobre les capacitats per a escometre els canvis i satisfer al client i tenir en compte els factors que poden fer fallar el procés de canvi, com és evitar que l’estructura de l’empresa sigui pesada.
La xerrada ha servit per a proposar unes pautes que permeten consolidar un procés de canvi robust que respon a l’estratègia de l’empresa.
